有些规则是你小时候学到的，你从内心深处相信这些规则是正确的。不仅如此，您还迫切希望它们是真实的！其中一条规则是“尽你所能地努力工作，每天都尽力而为，你的努力将会得到回报。”我必须告诉你一些你已经知道的事情：有时这个公式有效，有时则无效。
当你做得很好时，人们通常会注意到。 （如果他们没有注意到，那就是一个大问题了！）根据具体情况，观察到你在工作中出色表现的经理可能会有很多不同的反应。
以下只是其中的一些：
哇！特里做得很好。这是一位很棒的员工。
苏珊工作太快，以至于她有闲暇时间 – 给她更多的事情做！
哈维尔是最好的技术人员，所以让我们让他训练其他人，同时仍然跟上他自己的工作量。
朗达的工作完成得太快了。她一定是在偷工减料。
我不喜欢杰基打电话的时间只有其他代表的一半。这让他们看起来很糟糕。她应该停止炫耀。
如果张策能得到那样的结果，那一定比我想象的要容易。
您的工作能力可能会成为您和您的同事的骄傲，也可能成为您的主要障碍。要思考的核心问题是“我是在一个信任的环境中工作还是在一个令人恐惧的环境中工作？”
恐惧的管理者不会认可和赞扬他们最有能力的员工。他们可能会受到那些发现复杂问题很容易解决并且顺利完成重大项目的人的威胁。恐惧的人尤其害怕他们不理解的东西。
我们的客户迈克尔在工作中遇到了这种现象。他与客户相处的方式非常轻松，而且还非常小心地满足客户的最小需求。他的老板不喜欢迈克尔的做法。 “你不是一个轻率的客户服务代表，”老板告诉迈克尔。 “我只是想确保我的客户得到照顾，”迈克说。
老板无法理解迈克尔如何在大楼里跑来跑去，照顾客户的运输和账单问题，同时仍然完成每个季度的销售目标。
如果他的老板好奇，迈克尔可以分享他所知道的销售知识，但他的老板不希望她的员工教她任何东西。迈克尔的经理珍妮丝告诉她的老板、副总裁，迈克尔不是一个团队合作者。
副总裁听到这个消息很困惑，因为他一直认为迈克只是一个乐于助人、鼓舞人心的人。他直接与迈克尔交谈，并分享了他从销售经理珍妮丝那里听到的情况。 “迈克，”他说，“告诉我实话。为什么珍妮丝告诉我你不具备团队合作精神？”
“这就是我能告诉你的一切，”迈克尔说。 “如果你重视我的服务，请将我转移到另一个小组。”这就是大约六周后发生的事情。
为什么经理会因为误用或滥用高绩效、高潜力员工的才能而搬起石头砸自己的脚？首先，如果他们担心自己的能力不如自己的团队成员，他们就会这么做。
当公司最好的事情就是赞扬和庆祝才华横溢的团队成员的天赋时，胆怯的经理会阻碍才华横溢的团队成员。并不是每个人都足够成熟，能够将公司的利益与他或她自己的、恐惧驱动的利益分开。
处于恐惧之中的人会变成一种称为阿米巴原虫的单细胞生物。在那种状态下，他们没有进行高层次的思考。
他们会想：“这个员工太优秀了！我耽心！”他们的良好判断力被抛诸脑后。变形虫只能识别两种东西：捕食者和猎物。如果你在阿米巴状态下对老板来说看起来像一个可怕的掠食者，那么你最好的举动就是尽快摆脱这种情况。
如果你擅长某件事，你的工作就是在一个能让你的火焰成长的环境中做你擅长的事情。否则，您就是在推绳子或推石头上山。你如何判断你目前的工作是否适合你的火焰成长？
他们是否会告诉你“哇，干得好！”当你完成了一些你知道很少有同事能做到的事情时？如果是这样，那就太棒了！如果没有，您的能力可能会被视为理所当然。
当你的经理要求你承担更大、更具挑战性的项目时，除了出色完成工作的满足感之外，你还有什么其他的东西吗？是否有人在薪资审核时提及您的出色表现？他们是否会因您的出色表现而给予您补偿？
钱不是万能的，但你应该根据你工作的影响力获得报酬，如果你经常比你的同事表现出色，但似乎没有人在乎，那么你就没有来对地方。
如果你周围看不到可以指导你并充当榜样的人，那么这就是你的道路通向别处的另一个迹象。生活就是学习，有时，随着时间的推移，最重要的课程会慢慢渗透到我们的意识中。
如果您正在阅读这些文字并思考“也许明年我需要将我的表演推向更大的舞台”，我强烈感觉您是对的。
全球人类工作场所社区正在为您加油！只有那些得到你的人，才配得上你——你的工作就是去找到他们！
